| 我觉得地产公司，包括服务公司，应该可以从三个方面去扮演自己的角色，第一种角色是镜子的角色，因为我们现在的社区是来自于文化高度融合的社区，大家来自天南海北，这种服务公司把大家的观点都不加修饰的反映出来，比如我们讨厌物业费太高了，我们讨厌这个地方做这种建筑， 我们用一种比较 详情》》 |
文化是很普及的现象，首先不存在有没有文化的问题。现在最关键的问题是哪一种文化能够提升楼盘价值？我们以前在聊天的时候经常讲到，很多人说广州是文化的沙漠，后来说深圳是文化的沙漠，现在来到东莞说东莞是文化的沙漠。其实我有另外一个观点，这些地方都不是文化的沙漠，只不过是文化判断标 详情》》 |
说东莞没有文化其实是它没有相对成型，比较固定的文化在里面，它不像广州有独特的岭南文化在里面，东莞和深圳相对来说本土的文化发展比较分散，没有一个非常明显的特征能够体现出来。不管是全世界或者全国各地的外来人口在这两个地方，带来了一些不同的东西，这些不同的东西在一个地方碰撞，详情》》 |
我觉得每个企业都有他自己独特的文化在其中，不管这个文化是否提炼得出来。业主之所以能选择我们的楼盘，最初是选择它的地段，他的环境，到后来他可能会认同我们的文化。在我的观念里面，我们不能满足所有人的需求，最后就是那一部分认同我们的人选择了我们的产品，这是一个互动的过程。详情》》 |
我感觉发展商对地产文化的关注是房地产市场发展到一定阶段出现的，早期各个发展商可能把所有的精力都放在产品创新上，你搞复式，我搞错层，你有错层我有跃式，大家在产品上下了很大功夫。随着房地产市场越来越大，发展越来越快，竞争越来越激烈，产品就有同质化的趋势，你有的产品…… 详情》》 |
